扣丁学堂推动数据驱动有哪三条路径

2018-07-12 14:13:33 378浏览

进入互联网时代大数据已完全融入到我们的生活中，大数据则成为企业内部的战略分析，无论是将大数据工作的开展归为技术驱动还是业务需求驱动都没有太大意义，让大数据发挥出应有的价值才是目标所向。今天扣丁学堂大数据老师带领大家共同探索最大程度发挥大数据价值的途径有哪几条：

1.打造数据驱动的数据产品

当你要改造外部公司的流程时，或者自己内部频繁出现的某类流程优化过程，往往需要将大数据的价值整合起来，通过一款数据产品表现出去。比如，淘宝为卖家提供量子恒道产品，帮助卖家更好的经营自己的店铺;比如电商网站内部频繁出现的交叉销售需求，可以给予用户的行为数据打造个性化推荐系统。

根据各方参与度和界限的不同，数据产品可以有很多模式，最简单的，直接出售自己的数据;或者在自己数据的基础上“深加工”再出售;也可以购买多家的数据，自己整合后提供更优质的某种服务，提供诸如定向广告、广告效果监测等;或者不提供数据服务，只提供计算能力，比如类似百分点的推荐引擎;也可以众包模式采集数据，汇集后形成数据交易市场;

这一类别中，成熟的产品类型是搜索、推荐、计算广告，这三个方向更需要大数据技术专家，同时具备一定的商业观、产品观的人才;而此外，还有一些相对不成熟的或短期内没有形成强技术壁垒模式的产品类型，比如上面说的量子恒道、比如大量的第三方微博营销平台，不是说这些产品不需要高深的技术，而且在当前阶段，更需要的是满足客户的“温饱需求”，未来逐渐加重技术驱动的比重。

2.通过数据驱动流程的精细化、智能化

大数据对企业流程的优化已经可以渗透到几乎各个环节，诸如营销流程、会员管理流程、产品管理流程、人力资源优化等等都可以看到他们的身影。

这些管理、运营流程的改进主要集中为两个词：效率、效果，驱动的源头便是在这个两个词的环节上出现了越来越严重的问题。

3.打造数据驱动的服务产品

之所以把这一类单独提出，主要是这类产品的用户往往是C端，他们大都不会去考虑企业经营、流程层面的问题，而更关注产品的功能及体验。而这类产品和普通的互联网产品的区别在于是否是大数据技术密集型产品，还是人力密集型的产品。

举个例子，要打造一款餐饮服务产品，用传统的“扫街”或积累用户评价的模式就显得人力密集一点;而如果基于用户在特定网站的浏览轨迹进行内容挖掘，进而得到用户的餐饮相关标签(口味、位置、消费力)，基于此推出餐饮服务产品则更像我们说的数据驱动的服务产品。

或许，未来的所有服务产品都会是大数据驱动的，但目前来看还有很长的路要走。让大数据发挥出应有的价值，更好地应用，才是我们所追求的大数据的意义。

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