苹果移动互联网化的商业模式

2015-12-08 16:02:55 942浏览

移动互联网近年来最受互联网企业的关注，在大趋势的推动下企业们的商业重心也全力布局移动互联。在不同环节上的移动互联网参与者都有着自身特有的商业优势，几乎每个企业都是基于企业本身优势业务而随之建立起其特有的移动互联网商业模式，本文针对移动互联网产业链上如今的帝国企业苹果公司的基本商业运作模式，以及其为支撑其商业模式所开展的对外合作情况，做一介绍。让读者对参与移动互联网盛宴的顶尖企业的商业模式有个全面了解。

苹果移动互联网化的商业模式主要采用“iPod+iTunes"和“iPhone+AppStore”的形式。

一、iPod+iTunes

苹果于2001年10月23日推出首款iPod，其主要针对“小众人群”，即非常强调外观设计的人群。2003年，苹果自主建立并推出在线应用商店iTunes并获得成功。iPod+iTunes商业模式具有以下几个明显的特点：

1、产品与服务的融合带来了双赢。iPod在2001年推出时，销量并不如意，而2003年随着iTunes正式发布，iPod销售迅速攀升。

2、iTunes实现了长期稳定的盈利模式。虽然与iTunes相比，苹果从iPod终端销售中获得了更多的利润，但其之所以能够赢利的关键仍在于iTunes服务的融入。iPod系列中的每款机型均具有一定的产品周期，而iTunes所提供的内容服务则一直伴随着iPod系列产品，从这个角度看，iTunes的收入不仅为苹果增加了一种新的盈利模式，同时还提供了长期稳定的利润来源。

在iPod+iTunes模式的成功中，苹果看到了基于终端内容服务市场的巨大潜力，萌生了从电子产品生产厂商向基于终端的内容服务提供商转变的意识。而移动通信市场的快速发展，使得苹果下定决心正式进军移动互联网，并对iPod+iTunes模式进行移植和扩展，构建自身完整的终端应用及数字内容服务战略。这个时候就要提一下苹果的终极杀手锏iOS开发技术，苹果能够成为今天的商业帝国，iOS开发技术可谓是居功至伟。而通过学习iOS开发技术的人才无论是创业还是就业的成功率都明显高于其他行业。据数据分析显示，完成iOS开发入门教程的小白们就业薪资和前景都远远高于不同领域同阶段的小白。

3、完成了核心用户群培养。iPod用户接受了iTunes平台，建立了与之相对应的内容消费习惯，为后继iPhone+Ap—pStore模式奠定了良好的基础。

二、iPhone+AppStore

AppStore是苹果面向广大开发者提供的一个在线应用软件售卖平台。其基于iPhone终端，为用户提供一个开放的一站式全应用下载服务平台。通过为软件开发者提供上传与代售手机应用产品的服务，该平台将收入的70%分成给软件开发者，而30%的收入则归苹果所有。软件开发者自行运营管理自己的应用产品，包括定价、种类选择及服务等，而苹果则仅负责应用的审核、上架与代收费。目前，AppStore向77个国家提供65000种软件，其全球性的业务开展使开发者得以接触到数以千万计的iPhone和iPod touch用户。

AppStore的模式为iPhone终端提供了有效的溢价，它是典型的C2C模式，所有人都可以成为开发者。苹果对开发者的参与不设任何的资金或资质的限制，以最大限度地为开发者的参与提供便利。开发者在注册之后，AppStore将会为其提供App SDK和相应的技术支持。同时，开发者还可很方便地在AppStore上交易，其平台同时为开发者提供了相应的营销服务，通过排行榜、搜索等方式来帮助iPhone用户迅速地在平台上找到自己所需的应用产品。在开发者与用户之间搭建和运营相应的交易平台，并提供相应的产品推广及支付服务，进而收取分成，是其模式的核心思路所在。

在与AppStore的应用开发者分成方面，应用收入的30%属于苹果公司，70%的收入则属于软件开发者。这种分成比例是固定的，并不因为应用价格的变动而调整。软件开发者上传的软件有自主运营的权利，包括定价、运营等。软件进入平台之前，苹果公司将对其进行相应的测试和审核，对于一些违规软件，苹果公司可根据开发协议加以屏蔽。

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